ISO9001認(rèn)證質(zhì)量體系-佳維企業(yè)管理咨詢(推薦商家)
iso9000“八項(xiàng)質(zhì)量管理原則”淺淡:6、*承擔(dān)著對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的責(zé)任,要在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,只能靠持續(xù)不斷的改進(jìn),而改進(jìn)是*的重要職責(zé),包括改進(jìn)管理和為改進(jìn)創(chuàng)造適宜的環(huán)境兩個(gè)方面。如果*沒有這種意識(shí)和心態(tài),得過(guò)且過(guò),公司就可能在下一次競(jìng)爭(zhēng)中落后。*,特別是組織的高層*,多懂一些質(zhì)量和質(zhì)量管理知識(shí)當(dāng)然是重要的。但是,從其所承擔(dān)的職責(zé)來(lái)說(shuō),*并不需要成為質(zhì)量管理人才,只要求*掌握以下四個(gè)方面的質(zhì)量管理知識(shí):1、有關(guān)質(zhì)量的法律法規(guī)。例如:《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《消費(fèi)者權(quán)益法》等等。*應(yīng)當(dāng)知道,產(chǎn)品一旦出了質(zhì)量問題,對(duì)顧客的人身財(cái)產(chǎn)造成了傷害,就將對(duì)顧客進(jìn)行賠償。在法制越健全的國(guó)家和地區(qū),這種賠償金額越大,越不可掉以輕心。在美國(guó),很可能因?yàn)橐淮晤櫩退髻r使一家組織*產(chǎn)。2、質(zhì)量成本的基本知識(shí)。*應(yīng)當(dāng)懂得質(zhì)量與成本的關(guān)系,懂得質(zhì)量成本四大科目(*成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本)之間的關(guān)系。當(dāng)組織存在消耗高的、效益低的問題時(shí),適當(dāng)增加*成本,可以大大降低損失,從而大大降低整個(gè)成本。3、質(zhì)量管理的基本原則。4、要較為詳細(xì)地了解質(zhì)量審核和管理評(píng)審的知識(shí),掌握其管理技能。
iso9000“八項(xiàng)質(zhì)量管理原則”淺淡:2、*是質(zhì)量職能活動(dòng)和質(zhì)量任務(wù)的分配者,公司的質(zhì)量職能活動(dòng)和質(zhì)量任務(wù)應(yīng)從總裁依次分配到員工,iso9001認(rèn)證質(zhì)量體系,未分配下去或分配不到位,就不可能有人去做、去完成,質(zhì)量方針也就不可能落實(shí)。如果分配質(zhì)量職能活動(dòng)和質(zhì)量任務(wù)不恰當(dāng),也會(huì)造成責(zé)任不明確,協(xié)調(diào)不好,使質(zhì)量職能和質(zhì)量任務(wù)完不成。3、*是資源的分配者,質(zhì)量管理體系要建立和運(yùn)行,都應(yīng)有必要的資源和相關(guān)條件,例如人員、設(shè)施、工作環(huán)境、信息、供方和合作關(guān)系、自然資源以及財(cái)務(wù)等資源。資源投入不足或資源本身的質(zhì)量欠佳,都難以使質(zhì)量管理體系取得預(yù)期的效果。
一、控制所有過(guò)程的質(zhì)量。iso9000族標(biāo)準(zhǔn)是建立在“所有工作都是通過(guò)過(guò)程來(lái)完成的”這樣一種認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上的。一個(gè)組織的質(zhì)量管理就是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)各種過(guò)程進(jìn)行管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的,這是iso9000族關(guān)于質(zhì)量管理的理論基礎(chǔ)。當(dāng)一個(gè)組織為了實(shí)施質(zhì)量體系而進(jìn)行質(zhì)量體系策劃時(shí),首要的是結(jié)合本組織的具體情況確定應(yīng)有哪些過(guò)程,然后分析每一個(gè)過(guò)程需要開展的質(zhì)量活動(dòng),確定應(yīng)采取的有效的控制措施和方法。
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