建筑工地實(shí)名制系統(tǒng)為什么越來(lái)越受歡迎

建筑工地實(shí)名制系統(tǒng)為什么越來(lái)越受歡迎
傳統(tǒng)工地管理模式一直存在著施工現(xiàn)場(chǎng)管理粗放、標(biāo)準(zhǔn)不一、信息不對(duì)稱、人員素質(zhì)參差不齊等問(wèn)題，面對(duì)工人流動(dòng)性大、人員性質(zhì)復(fù)雜等情況，很難做到精細(xì)精密管理，所以不僅安全事故頻發(fā)，建筑現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)工作也很難做到管理。
自住《建筑工人實(shí)名制管理辦法（試行）》以來(lái)，全國(guó)各地住建廳、建管局紛紛建立建筑工人實(shí)名制管理平臺(tái)。雖說(shuō)實(shí)行建筑工人實(shí)名制，是國(guó)家和行業(yè)主管部門(mén)全力推動(dòng)的，但歸根結(jié)底，這也是較符合企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展要求的，是企業(yè)向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)型的重要舉措之一。
目前企業(yè)在工地人員管理面臨著：
1、施工現(xiàn)場(chǎng)與生活區(qū)沒(méi)有隔離和安全防護(hù)措施，外來(lái)人員可隨意進(jìn)出工地，使項(xiàng)目的正常施工受到嚴(yán)重干擾；
2、建筑工地人員雜亂，安監(jiān)部門(mén)很難監(jiān)督施工人員的工作量以及工作效率，人員管理困難；
3、工人考勤無(wú)法量化統(tǒng)計(jì)，工資與工時(shí)對(duì)不上，工人的利益得不到**，容易引起勞資糾紛。
那么實(shí)名制對(duì)于人員管理有哪些好處呢？
首先對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)， 建筑工人實(shí)名制管理有效規(guī)范了勞務(wù)用工程序，減少了勞務(wù)糾紛；科學(xué)調(diào)配各工種人員數(shù)量，提高工作效率；橫向連通全是建筑工人資源，定向定人招聘；
其次是監(jiān)管部門(mén)，建筑工人實(shí)名制管理能掌握轄區(qū)建筑工人數(shù)量，受訓(xùn)、流動(dòng)、就業(yè)情況；監(jiān)管核查建筑工地管理人員及管件崗位人員履職情況；對(duì)各建筑工地現(xiàn)場(chǎng)從業(yè)人員的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)管；
較重要的，建筑工人實(shí)名制管理保證了農(nóng)民工朋友們的基本利益。通過(guò)實(shí)名制以及監(jiān)管部門(mén)對(duì)工資的監(jiān)管，有效地減少了建筑企業(yè)拖欠工資的問(wèn)題。
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