南京金色莊園酒業(yè)有限公司

1999年成立至今年銷售紅酒1,000,000瓶年銷售額近100,000,000元一． 總則
1、本公司宗旨
團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、開(kāi)拓、創(chuàng)新，
不斷改進(jìn)、不斷提高是我們的追求，
客戶滿意、用戶信賴是我們的目標(biāo)。
不斷改進(jìn)、不斷提高是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為企業(yè)謀生存求發(fā)展鋪就的一條必經(jīng)之路，不思進(jìn)取，故步自封，只能被市場(chǎng)淘汰。所以要想在市場(chǎng)立足，不斷發(fā)展，公司就必須在經(jīng)營(yíng)理念和服務(wù)質(zhì)量的領(lǐng)域里，根據(jù)市場(chǎng)對(duì)我們產(chǎn)品和服務(wù)的不斷變化，不斷提高的客觀要求，做到不斷改進(jìn)與提高，并由此成為公司及全體員工不懈追求的行為。
客戶滿意，用戶信賴應(yīng)是公司工作的目標(biāo)，只有使我們的產(chǎn)品在客戶使用中滿意了，我們的付出才會(huì)有所價(jià)值，我們的產(chǎn)品才會(huì)不斷開(kāi)拓市場(chǎng)。而且隨著用戶滿意度的不斷提升，公司與產(chǎn)品將會(huì)受到用戶的信賴，形成他們心中的品牌，而這種信賴必將成為一種消費(fèi)趨向，吸引更多的客戶。
2、本手冊(cè)是公司人力資源管理的基本準(zhǔn)則，適用于金色莊園酒業(yè)有限公司全體員工，以達(dá)到人力資源最優(yōu)化配置和人力資源的增值的目的，以確保公司目標(biāo)和員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
3、本手冊(cè)將不斷完善，其解釋權(quán)歸公司。
二． 組織機(jī)構(gòu)
1、機(jī)構(gòu)設(shè)置圖
2、崗位設(shè)置表
公司人員崗位及編制表

總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司全盤工作，直管財(cái)務(wù)、批發(fā)等部門。
副總經(jīng)理：1人負(fù)責(zé)行政、促銷等部門。
1人負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和市場(chǎng)部（夜場(chǎng)）。
1人負(fù)責(zé)后勤部。
辦公室：編制3人
主任1人， 文秘2人。
市場(chǎng)部：編制29人
業(yè)務(wù)經(jīng)理1人；鼓樓（下關(guān)）片主管1人，業(yè)務(wù)員5人；白下片（秦淮）主管1人，業(yè)務(wù)員5人；玄武片主管1人，業(yè)務(wù)員5人；建鄴（雨花）主管1人，業(yè)務(wù)員5人。
夜場(chǎng)部主管1人，業(yè)務(wù)員5人。
批發(fā)部：編制4人
經(jīng)理1人，業(yè)務(wù)員3人。
商超部 編制13人
經(jīng)理1人，業(yè)務(wù)員2人，理貨員5人，促銷員6人。
促銷部 編制45人
經(jīng)理1人，促銷員44人。
財(cái)務(wù)部：編制4人
經(jīng)理1人， 會(huì)計(jì)、出納、統(tǒng)計(jì)各1人。
后勤部：編制14人
經(jīng)理1人，主管1人，保管員2人，送貨員4人， 駕駛員4人， 食堂2人。
公司編制總?cè)藬?shù)120人
其中管理人員：22人
業(yè)務(wù)人員：85人
后勤人員：13人