十字路口服飾有限公司

“十字路口服飾有限公司”相關(guān)介紹：商業(yè)計劃書——十字路口“十字路口”是由杭州十字路口設(shè)計機(jī)構(gòu)首創(chuàng)的服飾品牌。問題的關(guān)鍵在于如何使公司的品種及款式適應(yīng)市場的需求變化，只有這樣，公司的生產(chǎn)、發(fā)展才有意義。同時，如何將公司有限的資源分配到合理的商品結(jié)構(gòu)中去，以保證公司的收益，是公司在激烈競爭中能否取勝的關(guān)鍵。決定十字路口服飾發(fā)展趨向，以及適應(yīng)市場結(jié)構(gòu)的因素有兩個：即市場引力與公司實力。市場引力包括公司銷售量的增長率、目標(biāo)市場容量、競爭對手強弱及利潤的高低等。其中最主要的是反映市場引力的綜合指標(biāo)——銷售增長率，這是決定公司商品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素。公司實力包括市場占有率，質(zhì)量、設(shè)備、資金利用能力等，其中市場占有率是決定公司商品結(jié)構(gòu)的內(nèi)在要素，它直接顯示出公司競爭實力。銷售增長率與市場占有率既相互影響，又互為條件：市場引力大，銷售增長率高，可以顯示商品發(fā)展的良好前景，公司也具備相應(yīng)的適應(yīng)能力，實力較強；如果僅有市場引力大，而沒有相應(yīng)的高銷售增長率，則說明公司尚無足夠?qū)嵙Γ瑒t該種商品也無法順利發(fā)展。相反，公司實力強，而市場引力小的商品也預(yù)示了該商品的市場前景不佳。05年度的發(fā)展計劃1.抓兩個量，即質(zhì)量與銷售量。先質(zhì)量再銷量，要抓好質(zhì)量，對于生產(chǎn)技術(shù)的把關(guān)要做好。本大利大。抓銷量，與生產(chǎn)量成正比，首先要有明確的路線，樹立企業(yè)的品牌即企業(yè)形象。走入歐洲市場，銷售量（生產(chǎn)量）的率上升，把資金投入到對于企業(yè)品牌形象的設(shè)計——商標(biāo)、包裝、廣告等。2.對于品牌包裝的設(shè)計，有一整套IC形象設(shè)計及計劃，并不斷更新。3.對于公司人員的管理。公司員工的素質(zhì)直接影響公司的形象以及公司的發(fā)展勢態(tài)。做到嚴(yán)格要求。有團(tuán)隊精神。適時加以培訓(xùn)。4.在資金方面。壓低成本，抓好質(zhì)量，材料質(zhì)地加以提高。把有限的資金合理的投入到各個環(huán)節(jié)。使公司正常運作。5.要走品牌路線，每季度出新款，控制生產(chǎn)量，不走馬蜂窩路線。在本方法的應(yīng)用中，公司經(jīng)營者的任務(wù)，是通過四象限法的分析，掌握商品結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀及預(yù)測未來市場的變化，進(jìn)而有效地、合理地分配公司經(jīng)營資源。在商品結(jié)構(gòu)調(diào)整中，公司的經(jīng)營者不是在商品到了“瘦狗”階段才考慮如何撤退，而應(yīng)在“現(xiàn)金?！彪A段時就考慮如何使商品造成的損失最小而收益最大。