如何評估項(xiàng)目的**？

項(xiàng)目在排列**級的時(shí)候主要也是按照預(yù)估商業(yè)**來排序。這就有個(gè)問題,功能開發(fā)出來之后并不**,需要小的完善,但是運(yùn)營人員通過手動(dòng)處理又可以解決,于是這種優(yōu)化功能總是排在新的功能之后,因?yàn)楣芾碚哒J(rèn)為新功能的商業(yè)**較大。這對于運(yùn)營來說就很痛苦,該怎么解決這些**不緊迫但是有用的需求呢?
首先，“我們要根據(jù)**緊迫性選擇并執(zhí)行”這里的**就不是單單指商業(yè)**。
站在整個(gè)項(xiàng)目的維度，我們要平衡商業(yè)**、客戶**，乃至項(xiàng)目的各個(gè)干系人的**。對于，功能優(yōu)化在原文中其實(shí)有所提及。
但是，我想說明的是“不**”絕的不是“缺陷”。
在整個(gè)項(xiàng)目持續(xù)交付過程中，首先就是要保證質(zhì)量，在項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)我們都要持續(xù)內(nèi)建質(zhì)量。并防范那些“溜走的缺陷”。缺陷一定是**考慮的內(nèi)容。
其次，在實(shí)際工作中公司的管理層其實(shí)是十分關(guān)注下屬的。
起碼我在實(shí)際工作中都在關(guān)注pmo部門成員的工作情況和狀態(tài)，否則如果部門成員如何一起協(xié)作完成部門的目標(biāo)、公司目標(biāo)！
最后，案例中其實(shí)我們也是在通過業(yè)務(wù)&運(yùn)營**流分析，把運(yùn)營的功能優(yōu)化排序?qū)嵤┑摹?br>安徽昭晟企業(yè)管理咨詢有限公司專注于項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析,項(xiàng)目股權(quán)**報(bào)告,股權(quán)投資**分析及風(fēng)險(xiǎn)評定報(bào)告等