做好供應(yīng)商的評(píng)價(jià)管理需要以下幾點(diǎn)

為了好的進(jìn)行市場競爭，要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，供應(yīng)商管理是企業(yè)供應(yīng)鏈管理中一個(gè)十分重要環(huán)節(jié)。所以，要建立供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)體系，提升供應(yīng)商的供應(yīng)服務(wù)水平，促進(jìn)供應(yīng)商的發(fā)展。 第一：供應(yīng)商管理在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中占有重要的地位，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理可以提高供應(yīng)商的供應(yīng)能力和水平，供應(yīng)商的資質(zhì)審核是針對(duì)可能發(fā)展成為企業(yè)供應(yīng)商的企業(yè)進(jìn)行的資質(zhì)審核，是在采購方做好對(duì)供應(yīng)市場的調(diào)研分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，以適合企業(yè)自身的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的篩選工作。資質(zhì)審核所包含的內(nèi)容有供應(yīng)商的從業(yè)資質(zhì)、企業(yè)的管理質(zhì)量以及認(rèn)證體系、生產(chǎn)與企劃、客戶服務(wù)滿意度等，為企業(yè)選擇供應(yīng)商提供充足的依據(jù)。之前的供應(yīng)商考核只對(duì)供應(yīng)商所提供的貨物進(jìn)行質(zhì)量上的驗(yàn)收，看其貨物質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在的供應(yīng)商監(jiān)督和考核則需要建立完整的供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)體系。這一體系所包含的內(nèi)容有：質(zhì)量類的指標(biāo)、供應(yīng)類的指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)類的指標(biāo)以及服務(wù)類的指標(biāo)。 　 第二：供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)管理要遵循一定的原則。首先，供應(yīng)商的績效評(píng)價(jià)管理要具有連續(xù)性，要根據(jù)計(jì)劃定期的對(duì)供應(yīng)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行檢查，讓供應(yīng)商產(chǎn)生緊張感，供應(yīng)商知道要面臨定期的檢查，在供應(yīng)貨物時(shí)就會(huì)更加注重質(zhì)量的審核；其次，在對(duì)供應(yīng)商的績效進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，要從全局出發(fā)，綜合考慮企業(yè)自身以及供應(yīng)商自身整體的運(yùn)作情況；最后，由于供應(yīng)商的績效特別容易受到其他外來因素的影響，在績效評(píng)價(jià)時(shí)要綜合考慮各種影響因素，才能對(duì)供應(yīng)商的真實(shí)績效水平做出評(píng)估。 第三：為了能夠綜合、全面的對(duì)供應(yīng)商的績效情況做出準(zhǔn)確客觀的評(píng)估，應(yīng)該建立系統(tǒng)全面的供應(yīng)商績效評(píng)估體系，首先是質(zhì)量指標(biāo)，包括貨物批次的合格率、抽檢合格率以及免檢率等；其次是供應(yīng)指標(biāo)，要看供應(yīng)商能否準(zhǔn)時(shí)交貨、交貨的周期是多少等等；第三是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變化相對(duì)于前兩種指標(biāo)來說比較穩(wěn)定，考核周期較長，而且對(duì)于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)很難進(jìn)行量化，多數(shù)都是采取定性評(píng)價(jià)；最后是服務(wù)指標(biāo)，對(duì)供應(yīng)商的服務(wù)態(tài)度、溝通與合作、等方面的表現(xiàn)進(jìn)行考核。 同時(shí)也要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行必要的激勵(lì)，企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的激勵(lì)方式多種多樣，通常情況下采取以下幾種方式： 　 1：價(jià)格激勵(lì)。 2：訂單激勵(lì)。 3：商譽(yù)激勵(lì)。 4：信息激勵(lì)。 5：淘汰激勵(lì)。 第四：在進(jìn)行績效評(píng)價(jià)管理時(shí)必須具備一定的條件才能夠?qū)嵭校芾碇贫纫晟?，程序合理且?yán)格、透明，整個(gè)實(shí)施的過程要公開、公平、公正。加強(qiáng)供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)管理隊(duì)伍的建設(shè)，定期對(duì)供應(yīng)商的績效進(jìn)行全面系統(tǒng)的考核。根據(jù)績效評(píng)價(jià)對(duì)供應(yīng)商的供貨服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并對(duì)供應(yīng)商的去留做出選擇。通過供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制的強(qiáng)化，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格、訂單、商譽(yù)等多方面的激勵(lì)，促進(jìn)供需雙方的利益雙贏。