ISO9001怎樣辦理-文銳咨詢質(zhì)量管理體系

根據(jù)iso質(zhì)量標準的物資采購程序，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：
（1）采購物資時，必須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨；
（2）物資采購部委托分供方供貨，條件是事先已對分供方進行了認可和評價，建立了合格的分供方檔案，材料的供應在合格的分供方中選擇；
（3）實行動態(tài)管理。項目經(jīng)理物資采購主管部門定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。
（4）嚴格驗證：采購物資（包括分供方采購的物資），根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準的質(zhì)量計劃要求，進行驗證并做好標記。當對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。
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質(zhì)量管理體系：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。
質(zhì)量：一組固有特性滿足要求的程度。
組織：職責，權限和相互關系得到安排的一組人員及設施。
管理體系：建立方針和目標并實現(xiàn)這些目標的體系。
綜合起來，質(zhì)量管理體系包括：產(chǎn)品（因為只有產(chǎn)品才能具有固有特性）產(chǎn)品標準（要求）質(zhì)量評價活動（只有通過評價才能明確滿足要求的程度）。注意，并不只有檢驗才是評價活動。實施體系的人員。實施體系的設施。流程（相互關系）。人員之間的職責，權限關系。質(zhì)量方針。質(zhì)量目標。
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采購標準質(zhì)量管理體系你在準備實施前，需要一本標準。你需要讀懂，讀通。參考相關文獻和軟件有許多有關質(zhì)量出版物，軟件工具幫助你理解，實施并注冊質(zhì)量管理體系。
組建隊伍制訂策略你通過與管理層制訂策略，組織策劃實施體系。質(zhì)量管理體系的職責在于管理層，所以在開始實施體系時需要經(jīng)理參與。
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