賽合企業(yè)管理咨詢(xún)(圖)-企業(yè)管理咨詢(xún)排名-惠州企業(yè)管理咨詢(xún)

通常，在進(jìn)行管理咨詢(xún)時(shí)，由于咨詢(xún)?nèi)藛T的業(yè)務(wù)水平和工作態(tài)度不同，企業(yè)管理咨詢(xún)培訓(xùn)，往往有三種認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)實(shí)的方式，一是過(guò)尺型，即把經(jīng)營(yíng)與管理咨詢(xún)的理論和方法做試金石或尺度，去檢測(cè)被咨詢(xún)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，凡是與這一尺度不吻合或不完全吻合的，就當(dāng)問(wèn)題來(lái)處理。二是型，即當(dāng)進(jìn)行專(zhuān)題咨詢(xún)時(shí)，眼睛只盯住那一部門(mén)的經(jīng)營(yíng)情況，至于它與經(jīng)營(yíng)全局的關(guān)系如何，很少考慮或根本不考慮。三是有機(jī)兼顧型，企業(yè)管理咨詢(xún)排名，即不論綜合咨詢(xún)還有專(zhuān)題咨詢(xún)，都從全局觀點(diǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)實(shí)。同時(shí)，既重視以經(jīng)營(yíng)理論作衡量經(jīng)營(yíng)現(xiàn)實(shí)的尺度的作用，又重視企業(yè)的個(gè)性，企業(yè)管理咨詢(xún)方案，環(huán)境條件的特殊性，不為各種理論、規(guī)則所束縛，能透過(guò)紛繁的現(xiàn)象，認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)狀況。
管理咨詢(xún)業(yè)是近些年世界上發(fā)展較快的一個(gè)行業(yè)，其影響滲透到政治經(jīng)濟(jì)生活的許多領(lǐng)域。世界500強(qiáng)的企業(yè)中有50%左右的公司擁有自己長(zhǎng)期合作的國(guó)際咨詢(xún)公司。美國(guó)的atamp;t公司有1000多家咨詢(xún)公司為其進(jìn)行、多層面咨詢(xún)，每年投入的咨詢(xún)費(fèi)用高達(dá)3億多美元。在德國(guó)，咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)是德國(guó)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展快、穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門(mén)，其年增長(zhǎng)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于德國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的年增長(zhǎng)率，成為德國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中的有機(jī)組成部分。咨詢(xún)的觸角并已伸向人們?nèi)粘８鱾€(gè)方面，包括保健、文化娛樂(lè)、教育、求職等一切需要咨詢(xún)的服務(wù)。咨詢(xún)的內(nèi)容多而全，既有生產(chǎn)管理咨詢(xún)，也有戰(zhàn)略咨詢(xún)，還有管理方法的咨詢(xún)等。
企業(yè)管理咨詢(xún)公司如果從付款方式來(lái)說(shuō)，大體分為三類(lèi)：
1、 先付全款：現(xiàn)在這種咨詢(xún)公司很少了，要么就是價(jià)格偏低的咨詢(xún)項(xiàng)目要么就是品牌度*高的咨詢(xún)公司。
2、 分期付款：一般分為兩期或三期，首付，中間付一次或交付成果時(shí)付清。這種付款方式較多。
3、 按月付款：每月一付，惠州企業(yè)管理咨詢(xún)，先付款后做事，客戶(hù)不滿(mǎn)意隨時(shí)終止。
相對(duì)而言，第二種和第三種采用的比較多。
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