企業(yè)管理咨詢合同-企業(yè)管理咨詢-賽合企業(yè)管理咨詢

資源集約經(jīng)濟(jì)：微咨詢的服務(wù)流程力求給“微客戶”及“微”給力、經(jīng)濟(jì)的支持。微咨詢網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)幫助有需求的客戶客觀公立的匹配，企業(yè)管理咨詢公司，對(duì)接微咨詢服務(wù)；同時(shí)成為微的助手，幫助做*的售前調(diào)研，以保障雙方在有限的時(shí)間內(nèi)咨詢效果大化。這種服務(wù)方式是社會(huì)分工進(jìn)化的結(jié)果。在保障客觀公立、保障售前調(diào)研*性的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了客戶與匹配對(duì)接的短鏈條。資源更集約，獲取更經(jīng)濟(jì)。
咨詢是介于研究性高校和企業(yè)之間的行業(yè)，前者過(guò)于追求理論的深究，后者則過(guò)于事務(wù)性的實(shí)操，兩者往往難以自動(dòng)結(jié)合，們和企業(yè)家們都專注于自身的領(lǐng)域，難以跳出視野的局限。而咨詢就是把科學(xué)的管理理論和企業(yè)的管理實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，咨詢業(yè)的咨詢師們往往是高學(xué)歷的學(xué)者，同時(shí)在企業(yè)中擔(dān)任過(guò)重要的職務(wù)，他們對(duì)于管理理論和管理實(shí)踐都有較深的認(rèn)識(shí)，企業(yè)管理咨詢，擅長(zhǎng)提出務(wù)實(shí)的具體管理建議。所謂術(shù)業(yè)有專攻，企業(yè)管理咨詢排名，現(xiàn)代社會(huì)講究的就是利用*分工，借力打力。
咨詢業(yè)的發(fā)展是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈激烈，對(duì)咨詢業(yè)的需求愈大?？梢哉f(shuō)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是咨詢產(chǎn)業(yè)生存和發(fā)展的外部環(huán)境與基礎(chǔ)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷走向成熟和發(fā)展，可以預(yù)言，咨詢產(chǎn)業(yè)將是我國(guó)二十一世紀(jì)具希望的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。
國(guó)內(nèi)管理咨詢機(jī)構(gòu)自身的不足1.我國(guó)管理咨詢機(jī)構(gòu)規(guī)模顯著落后于國(guó)際咨詢公司；
2.多數(shù)本土管理咨詢機(jī)構(gòu)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力；
3.管理咨詢從業(yè)人員*水平有待提高；
4.本土管理咨詢機(jī)構(gòu)品牌建設(shè)有待加強(qiáng)；
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