汽車零部件企業(yè)信邦控股之項(xiàng)目管理實(shí)踐案例

信邦控股有限公司（信邦控股）為中國(guó)香港主版上市公司，是惠州建邦精密塑膠有限公司的控股公司。信邦控股集團(tuán)是**化一站式表面處理*，主要產(chǎn)品包括汽車內(nèi)飾件、外飾件和雙層撓性覆銅板，總部設(shè)于中國(guó)惠州。
信邦控股基于汽車行業(yè)質(zhì)量體系iatf16949和apqp質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，向整車制造商及一級(jí)供應(yīng)商提供一站式生產(chǎn)平臺(tái)，開展零件開發(fā)及項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)。信邦控股于2017年實(shí)施上線了捷為imis-pm項(xiàng)目管理系統(tǒng)，并于2018、2021年開展了兩期系統(tǒng)升級(jí)優(yōu)化項(xiàng)目，并計(jì)劃于近期再度對(duì)系統(tǒng)升級(jí)。
信邦控股建設(shè)和不斷升級(jí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的原因是：隨著**化項(xiàng)目的開展，原有系統(tǒng)已無法承載業(yè)務(wù)快速變化的需求，系統(tǒng)功能、操作便捷性、協(xié)同效率低下、與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)銜接性較差等問題凸顯。尤其是在“問題管理”上，較是令項(xiàng)目部同事焦頭爛額，常存問題高達(dá)上萬個(gè)，人工梳理、傳喚、審批浪費(fèi)人力較大。歸結(jié)起來，信邦控股項(xiàng)目管理的問題主要有：
1)項(xiàng)目繁多、數(shù)據(jù)分散，難以進(jìn)行項(xiàng)目統(tǒng)一管理；
2)項(xiàng)目管理耗人耗時(shí)，成本過高，且難以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)跟蹤；
3)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)無法沉淀，項(xiàng)目精華難以復(fù)制；
4)缺乏直觀的項(xiàng)目總覽，項(xiàng)目整體情況（包括進(jìn)度、數(shù)據(jù)、進(jìn)階時(shí)間等）匯總及統(tǒng)計(jì)耗時(shí)。
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