任務(wù)系統(tǒng)

一.找到組織或者團(tuán)隊(duì)服務(wù)面向的客戶對(duì)象,能夠?qū)λ麄兊耐袋c(diǎn)和爽點(diǎn)感同身受，并通過(guò)技術(shù)或者產(chǎn)品手段賦能并服務(wù)好用戶，較終體現(xiàn)產(chǎn)品或者解決方案的**。
二.需要管理者識(shí)別并區(qū)分出團(tuán)隊(duì)成員中不同類型的人（庸人，人手，人才，奮斗者），要把機(jī)會(huì)和激勵(lì)留給敢于承擔(dān)，并和團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)的人，這樣的人成長(zhǎng)會(huì)很快，潛力也往往很驚人。
三. 定目標(biāo)，做事要明確目標(biāo)和事情本身的技術(shù)**，產(chǎn)品**和較終用戶可感知的業(yè)務(wù)**，我們只做較有**的工作目標(biāo)，篩選掉找不到**的工作內(nèi)容；這是技術(shù)管理決策需要考慮的關(guān)鍵維度。
四. 本質(zhì)是成本思維; 定目標(biāo)，做事要明確目標(biāo)和事情本身的資源（人員，時(shí)間等）投入產(chǎn)出比。我們?cè)试S戰(zhàn)略性的投入，長(zhǎng)遠(yuǎn)性的收益，但是做事時(shí)我們需要預(yù)估，明確和關(guān)注；這也是技術(shù)管理決策需要考慮的關(guān)鍵維度。
五.需要技術(shù)管理者一定的專業(yè)能力，幫助團(tuán)隊(duì)梳理一個(gè)愿景，制定一系列目標(biāo)；也可以通過(guò)一定的感召力，幫助團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)自我成長(zhǎng)的動(dòng)力，制定個(gè)人發(fā)展的目標(biāo)；而本質(zhì)上是需要**者能夠幫助團(tuán)隊(duì)找到方向。
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