江蘇思行「優(yōu)選企業(yè)」(圖)-拓展訓練基地-南京拓展訓練

公司團建的根本目的是為了促進融合、拉近距離、消除陌生感，提高凝聚力團建的目的，是讓大家卸下工作場合的包袱，在一個相對放松的場合敞開心扉、釋放自我。現(xiàn)代人工作節(jié)奏很快，平日里缺乏與同事、*之間的互動和溝通，而團建能在彼此之間建立一個銜接，提供一個平臺，讓大家在團建中找到歸屬感和榮耀感，更好的投入到工作中去，更好的融入到集體當中。
1.成員與成員之間的激蕩團隊進入激蕩期后，成員之間由于立場、觀念、方法、行為等方面的差異必然會產(chǎn)生各種沖突，什么工作行為、任務目標、工作指導等統(tǒng)統(tǒng)忘卻于腦后。此時，人際關(guān)系陷入緊張局面，甚至出現(xiàn)敵視、強烈情緒及向*挑戰(zhàn)的情況。其結(jié)果是，一些人可能暫時回顧避，一些人準備退出。
2.成員與環(huán)境之間的激蕩首先，這種激蕩體現(xiàn)在成員與組織技術(shù)系統(tǒng)之間的激蕩。如團隊成員在新的環(huán)境中可能對團隊采用的信息技術(shù)系統(tǒng)或新的制作技術(shù)不熟悉，經(jīng)常出差錯。這時緊迫的是進行技能培訓，使成員迅速掌握團隊采用的技術(shù)。
其次，拓展訓練基地，成員與組織制度系統(tǒng)之間的激蕩。在團隊建設(shè)中，組織會在其內(nèi)部建立起盡量與團隊運作相適應的制度體系，如人事制度、考評制度、獎懲制度等。但是，由于這些制度是在組織范圍內(nèi)制定和實施的，相對于小范圍的團隊來說，南京拓展訓練，未必有效，青少年拓展訓練營，也就是說，團隊建設(shè)拓展訓練，針對性差。所以制定適應團隊發(fā)展的行為規(guī)范已近在眉睫。
再次，團隊成員與此同時組織其他部門之間的關(guān)系磨合。團隊在成長過程中，與組織其他部門要發(fā)生各種各樣的關(guān)系，也會產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突，需要進行很好事的協(xié)調(diào)。
搞團隊建設(shè)安排時，一定要做到松緊結(jié)合，如果上午是比較耗體力的爬山、騎車、越野等活動，下午就一定要安排輕松、平靜的內(nèi)容，或者干脆自由活動。糟糕的團建活動安排，就是天不亮員工就被叫醒出發(fā)，天黑了員工還沒能結(jié)束當天的活動休息。這樣的強度，同樣也已經(jīng)失去了團隊建設(shè)的意義，會加重整個團隊的不好的情緒，造成員工對于公司的抱怨和怨憤，反而達不到團建的目的。
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