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管理咨詢(xún)對(duì)企業(yè)來(lái)講，是一種投資行為。通過(guò)管理咨詢(xún)公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。既然是投資，企業(yè)管理咨詢(xún)，就要算投入和產(chǎn)出，產(chǎn)出gt;投入，就“值”；產(chǎn)出lt;投入，就“不值”。
那么管理咨詢(xún)對(duì)受咨詢(xún)方的價(jià)值在哪里？主要在四個(gè)方面：1、方案價(jià)值。咨詢(xún)顧問(wèn)根據(jù)客戶(hù)實(shí)際情況，運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)管理咨詢(xún)方案，為客戶(hù)提供的咨詢(xún)方案。這也是大多數(shù)咨詢(xún)項(xiàng)目與客戶(hù)約定的主要項(xiàng)目目標(biāo)。
2、傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，咨詢(xún)顧問(wèn)通過(guò)課程培訓(xùn)、訪談、會(huì)議、日常溝通中給客戶(hù)傳遞的*管理理念、管理方法、管理工具等；
3、人才培養(yǎng)。在咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，幫助客戶(hù)管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。
4、咨詢(xún)業(yè)績(jī)效果。咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施后，因?yàn)楣芾碜稍?xún)項(xiàng)目對(duì)客戶(hù)管理水平的提升效果，直接或間接為客戶(hù)創(chuàng)造的價(jià)值。
用醫(yī)生給患者來(lái)比喻管理咨詢(xún)頗為貼切：聽(tīng)病情，解病理，開(kāi)藥。但必須要指出的是，企業(yè)管理咨詢(xún)和區(qū)別在于醫(yī)生可以不必考慮患者的醫(yī)學(xué)素養(yǎng)和判斷，但制造業(yè)管理咨詢(xún)必須要非常重視客戶(hù)的意見(jiàn)和體驗(yàn)感。因?yàn)榭蛻?hù)作為已經(jīng)有了一定成就的企業(yè)家，在一個(gè)行業(yè)耕耘了十幾年甚至幾十年，一定有其成功的因素。他們的經(jīng)驗(yàn)、判斷、直覺(jué)，不一定正確，企業(yè)管理咨詢(xún)公司，但無(wú)疑是很好的參考。所以朗歐企管才常說(shuō)做咨詢(xún)必須要“從客戶(hù)中來(lái)，到客戶(hù)中去”。否則的話，咨詢(xún)的成果就容易做成脫離實(shí)際的空想了。
咨詢(xún)是介于研究性高校和企業(yè)之間的行業(yè)，前者過(guò)于追求理論的深究，企業(yè)管理咨詢(xún)課程，后者則過(guò)于事務(wù)性的實(shí)操，兩者往往難以自動(dòng)結(jié)合，們和企業(yè)家們都專(zhuān)注于自身的領(lǐng)域，難以跳出視野的局限。而咨詢(xún)就是把科學(xué)的管理理論和企業(yè)的管理實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，咨詢(xún)業(yè)的咨詢(xún)師們往往是高學(xué)歷的學(xué)者，同時(shí)在企業(yè)中擔(dān)任過(guò)重要的職務(wù)，他們對(duì)于管理理論和管理實(shí)踐都有較深的認(rèn)識(shí)，擅長(zhǎng)提出務(wù)實(shí)的具體管理建議。所謂術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，現(xiàn)代社會(huì)講究的就是利用*分工，借力打力。
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