百衲維遠 管理者提升自身綜合素質(zhì)的方法

管理者的管理能力影響著一個團隊的發(fā)展，很多員工離職不是工作本身的原因，而是和管理者的能力有著直接的關(guān)系。怎樣留住的員工？怎么才能讓團隊更有凝聚力？怎么讓員工執(zhí)行力更強？怎么才能為企業(yè)帶來更好的效益？等等……這些都是管理者需要考慮的問題。那么，管理者怎么才能提高自身的綜合素質(zhì)呢？
鼓舞和激勵他人：要給團隊帶來活力、激勵每位成員面對挑戰(zhàn)，迎難而上，超越自我。如管理者僅僅把精力放在完成工作任務(wù)而忽視了激勵是不正確的，要恰當(dāng)?shù)卣业焦膭顔T工的方法，激發(fā)其潛力。也就是說，你不斷地激勵和鼓舞下屬員工，員工有了信心和動力，也就成長為員工了；而你老是埋怨和批評下屬員工，則長此以往員工也大多垂頭喪氣，業(yè)績當(dāng)然也不怎樣了，且往往會先想好推責(zé)任的理由。
結(jié)果驅(qū)動：結(jié)果驅(qū)動是“施壓”，而激勵作用是“減壓”。要把兩者有機結(jié)合取得平衡才是上策，也就是通常所說的關(guān)鍵看結(jié)果，因為企業(yè)的業(yè)績才是的，而不是看誰的辛苦程度如何。
戰(zhàn)略眼光：這是給“行動定向”，讓員工明確奮斗方向和目標。管理者如果胸?zé)o大志、目光短淺、斤斤計較，工作往往不會出色，員工的成長也必定有限。
合作精神：要鼓勵團隊內(nèi)部和團隊之間開展廣泛合作，形成積向上、利于生產(chǎn)和經(jīng)營的環(huán)境氛圍。要知道現(xiàn)代社會的競爭，肯定不是單槍匹馬能成功的，必須有一支強有力的團隊才行；而團隊要有戰(zhàn)斗力，互相之間的合作幫助是基本要素。
言行一致：要具備誠實正直、言行一致的基本素質(zhì)，做到言必行、行必果，為員工以身作則。否則，會使員工對管理者失去敬意且喪失信心。試想一下，你對員工不誠信，怎么能指望員工誠意對你呢？這一點不管是對于當(dāng)管理者還是對于做人都尤為重要。
信任：建立信任的途徑是多方面的，可以通過關(guān)注員工們的需求、抱負等取得信任；也可通過專長和技能獲取信任。當(dāng)然對能夠保持品質(zhì)始終如一的管理者來說，也易于獲取信任。此外，堅定誠實、正直理念也會為管理者贏得信任。
鼓勵支持員工學(xué)習(xí)與自我發(fā)展：時常激勵員工學(xué)習(xí)新技能、拓展知識面，使員工不斷地進步和充實，就能大幅提高員工的滿意度和敬業(yè)度。
創(chuàng)建良好關(guān)系：平時多了解員工的個人需求和困擾，盡量力所能及地予以幫助，并主動和員工建立良好關(guān)系，這樣更易被信任。
勇敢勇氣：英勇無畏從不氣餒，碰到困難能迎難而上果斷處理的一定是好管理者，如碰到困難畏縮不前，或猶豫不決，則不但會不利于問題的解決，更會被員工看不起。
作為管理者除了以上素質(zhì)之外，其他方面也需要不斷學(xué)習(xí)進步，才能更好的帶領(lǐng)團隊向前發(fā)展。作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商，百衲維遠將企業(yè)培訓(xùn)、沙盤模擬管理和企業(yè)經(jīng)營管理技術(shù)融會貫通，為企業(yè)提供化的產(chǎn)品服務(wù)，包括企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)沙盤模擬等理論實踐雙驅(qū)動的產(chǎn)品體系，滿足企業(yè)管理的全場景需求，覆蓋了組織中企業(yè)萌芽期、生存期、發(fā)展期、成熟期期和蛻變期的全生命周期，并使得管理者突破自我束縛跨越到企業(yè)層面的建設(shè)。