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科學(xué)的管理成為企業(yè)的一種文化，企業(yè)的組織*。其實cmmi的認(rèn)證過程是非常嚴(yán)謹(jǐn)且復(fù)雜的，不是說咨詢公司故意吊您胃口，藏著掖著不想過早的把價格暴露給您，是因為在不了解您公司的情況下，確實沒辦法給您一個負(fù)責(zé)的價格，cmmi3級的認(rèn)證費用現(xiàn)在也不是什么秘密（大概就15-18萬之間），要相信一分價錢一分貨，不能誰價格低就選誰，低價格的認(rèn)證會嚴(yán)重影響認(rèn)證的有效性和公信力，國家相關(guān)部門對管理體系認(rèn)證規(guī)定有基礎(chǔ)價格，就像市場上的其他商品一樣，品牌、信譽、質(zhì)量、服務(wù)才是的。
cmmi即軟件能力成熟度集成模型，是衡量企業(yè)在軟件開發(fā)流程化和質(zhì)量管理上的國際通行標(biāo)準(zhǔn)。一般來說，達到cmmi2就基本上進入了規(guī)模開發(fā)，具備了承接外包項目的能力。項目資源項目是幫助cmmi體系實施的證據(jù)來源，通常分試點項目和參評項目：試點項目：2或4個以上項目目的是執(zhí)行cmmi模型要求下的過程體系，驗證其有效性。參評項目：4個以上項目滿足cmmi過程體系執(zhí)行的要求，驗證其成熟與制度化?？晒芾砑?，建立了基本的項目管理過程來跟蹤費用、進度和功能特性。制定了必要的過程紀(jì)律，能重復(fù)早先類似應(yīng)用項目取得的成功經(jīng)驗。已定義級，已將軟件管理和工程兩方面的過程文檔化、標(biāo)準(zhǔn)化，并綜合成該組織的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程。所有項目均使用經(jīng)批準(zhǔn)、剪裁的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程來開發(fā)和維護軟件，軟件產(chǎn)品的生產(chǎn)在整個軟件過程是可見的。
服務(wù)，這一點至關(guān)重要，企業(yè)不單單要了解cmmi認(rèn)證的過程，更要了解，哪個過程中需要做哪些事，具體工作量是多少，哪些需要自己做，哪些需要咨詢公司指導(dǎo)配合，物業(yè)管理服務(wù)認(rèn)證，這樣企業(yè)才能充分規(guī)劃日程安排，不至于跟公司業(yè)務(wù)產(chǎn)生沖突，而且企業(yè)也能清晰的明白此次cmmi認(rèn)證中自身的工作量到底有多少。
組織過程焦點(organizational process focus)：這個pa要求組織成立sepg來推動過程改進的工作，要求識別、計劃、實施改進過程，保證組織過程能持續(xù)改進。
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