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團(tuán)結(jié)就是力量
在軍營(yíng)里經(jīng)?？梢月牭竭@樣一首歌：《團(tuán)結(jié)就是力量》。歌中唱道：團(tuán)結(jié)就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼。這首歌曲唱出了團(tuán)結(jié)所產(chǎn)生的巨大力量。在動(dòng)物界中及富團(tuán)體精神的代表：一個(gè)螞蟻的力量很弱小，但是它們卻能將是它們體重幾十倍甚至上百倍的食物從遠(yuǎn)出抬回“家“中，靠的就是團(tuán)體作業(yè)，聯(lián)合起來(lái)才有力量。
團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)是指團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)為協(xié)作合為一體的特點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)成員間相互依存、同舟共濟(jì)、互敬互重、彼此寬容和尊重個(gè)性的差異；彼此間形成一種信任的關(guān)系，待人真誠(chéng)、遵守承諾；相互幫助和共同提高；良好的合作氛圍是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，沒有合作就無(wú)法取得的業(yè)績(jī)。力量和成功是相輔相成的。因此任何人只要擁有這項(xiàng)知識(shí)及能力—和諧地聯(lián)合個(gè)人思想的原則而發(fā)展出力量，就能在任何行業(yè)中獲得成功
團(tuán)建的基本原則團(tuán)建活動(dòng)要提前籌備，提前通知，這樣方便大家安排個(gè)人時(shí)間團(tuán)建活動(dòng)方案，可列舉出幾種，讓大家選擇，這樣接受度比較高（選擇 2-3 種為佳）盡量組織參與成本低的團(tuán)建內(nèi)容，例如單純爬山這樣受累又沒啥意思的活動(dòng)少組織團(tuán)建活動(dòng)半天時(shí)間為宜，午餐、晚餐加下午活動(dòng)，不宜疲勞，張弛有度簡(jiǎn)單的團(tuán)建活動(dòng)：請(qǐng)客吃飯，輕松愉快，也不占用太多時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)型團(tuán)建獎(jiǎng)勵(lì)類團(tuán)建不能代替獎(jiǎng)金，指望通過(guò)搞團(tuán)建來(lái)降低員工成本是沒用的，大家都是要吃飯過(guò)日子的太累的時(shí)候，不要搞團(tuán)建，戶外拓展哪家好，先放假 / 倒休讓員工休息好，這樣團(tuán)建效果才好重要的是玩的開心，把它按照約會(huì)、朋友聚會(huì)來(lái)組織就沒什么問(wèn)題如果你是*，不要借機(jī)搞講話、打雞血那一套，會(huì)有反作用，戶外拓展多少錢，讓員工自己開開心心的玩，便可以自然的起到培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)感情的效果此類團(tuán)建全憑自愿，尊重個(gè)人意愿，如果大家都不愿意來(lái)，說(shuō)明你組織的團(tuán)建項(xiàng)目本身不吸引人
團(tuán)建的*不在，起不到建設(shè)意義的團(tuán)建毫無(wú)意義。由于大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理者，戶外拓展公司，沒有現(xiàn)代企業(yè)管理概念，又缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)的團(tuán)建活動(dòng)都是在瞎搞，為了團(tuán)建而團(tuán)建，嘉興戶外拓展，這時(shí)團(tuán)建就成為實(shí)現(xiàn)管理者個(gè)人意志的形式主義。這類團(tuán)建也是大家深惡痛絕的。
常見的令人討厭的團(tuán)建類型：
經(jīng)常占用員工私人時(shí)間，導(dǎo)致員工沒時(shí)間處理個(gè)人事務(wù)，缺少充足休息基于*的個(gè)人喜好設(shè)置團(tuán)建內(nèi)容，不考慮員工的接受程度以強(qiáng)迫員工做不情愿的行為取樂(lè)，美名其曰「*冰」、「突*自己的局限性」官僚主義嚴(yán)重，團(tuán)建三小時(shí)，聽*廢話一個(gè)小時(shí)，團(tuán)建變成滿足*個(gè)人情緒的活動(dòng)充斥低俗內(nèi)容，令員工感到不適、厭惡
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