譽(yù)謀企業(yè)管理集團(tuán)與中綠園林階段性合作圓滿(mǎn)完成

2020年11月24日，譽(yù)謀企業(yè)管理集團(tuán)與江蘇淮安中綠園林機(jī)械有限公司正式開(kāi)展合作。
譽(yù)謀企業(yè)管理集團(tuán)的老師們梳理了中綠園林工廠產(chǎn)品品類(lèi)和數(shù)量、生產(chǎn)流程，瓶頸工序，設(shè)立關(guān)鍵工序-裝配，在裝配分出7個(gè)工作站，固化裝配人員考核其裝配能力，主導(dǎo)推出裝配計(jì)劃管理來(lái)拉動(dòng)全公司的工作，包括采購(gòu)，外協(xié)、機(jī)加工、涂裝。建立每天生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)檢查進(jìn)度執(zhí)行，明確、落實(shí)各部門(mén)的職責(zé)，已經(jīng)取得的效果，入庫(kù)產(chǎn)量、發(fā)貨都大幅提高，現(xiàn)場(chǎng)大量堆積物料得以消化減少，現(xiàn)場(chǎng)秩序得以大幅改善。由此主線(xiàn)，逐步推行各項(xiàng)管理。
2021年6月譽(yù)謀企業(yè)管理集團(tuán)的老師們推動(dòng)精益裝配線(xiàn)的實(shí)施，從精益生產(chǎn)單件流生產(chǎn)方式培訓(xùn)開(kāi)始，對(duì)生產(chǎn)、工程、質(zhì)量人員進(jìn)行培訓(xùn)；從工程部設(shè)計(jì)開(kāi)始拆解所有工步，測(cè)算工時(shí)，根據(jù)人數(shù)重新規(guī)劃裝配方式，取消原有的部裝，引入節(jié)拍、約束理論、快速切換、七大浪費(fèi)等精益理念，使原來(lái)的裝配方式大改變，生產(chǎn)效率大大提供。據(jù)其內(nèi)部統(tǒng)計(jì)，改善后，產(chǎn)量超出原產(chǎn)量的180%，上半年產(chǎn)量已經(jīng)超過(guò)了去年全年的產(chǎn)量。
詳細(xì)情況請(qǐng)看圖1-4
1、減少部裝,融入流水線(xiàn)
改善前：裝配線(xiàn)有很多部裝,造成現(xiàn)場(chǎng)混亂,節(jié)拍不好掌握等等。
改善后：將部裝融入流水線(xiàn)統(tǒng)一節(jié)拍,減少二次搬運(yùn)與浪費(fèi).
2、崗位職責(zé)梳理
改善前：部門(mén)職責(zé)不清晰。
改善后：對(duì)工藝部、生產(chǎn)部、研發(fā)部、綜管部等部門(mén)職責(zé)進(jìn)行梳理，使工作內(nèi)容更加清晰，職責(zé)更加明確。
3、嚴(yán)格按工藝備料
改善前：倉(cāng)庫(kù)發(fā)料按照機(jī)種bom發(fā)到生產(chǎn)線(xiàn)，到生產(chǎn)線(xiàn)后再二次分到每個(gè)工位上，造成二次分料浪費(fèi)。
改善后：工藝部門(mén)按照機(jī)種工位制作工藝bom，倉(cāng)庫(kù)直接按照工藝bom，為每個(gè)工位備料，備好后直接送到每個(gè)工位，減少到生產(chǎn)線(xiàn)二次分料。
總結(jié)：
熱烈祝賀我司與中綠園林階段性合作圓滿(mǎn)成功，在此次項(xiàng)目中，雙方合作非常愉快！ 未來(lái)，譽(yù)謀企業(yè)管理集團(tuán)在做好服務(wù)的同時(shí)，將與更多的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同成就夢(mèng)想，互利互信，共謀發(fā)展！
詳情：
譽(yù)謀來(lái)自于制造業(yè)，服務(wù)于制造業(yè)。
譽(yù)謀成立至今，一直專(zhuān)注為制造業(yè)企業(yè)提供一對(duì)一管理定制服務(wù)。目前合作單位有中國(guó)航天科工集團(tuán)、中聯(lián)重科集團(tuán)及多家民營(yíng)企業(yè)，包含各種規(guī)模、性質(zhì)、 行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)。亦是企業(yè)信用管理組織合作單位。公司擁有四十余位企管團(tuán)隊(duì)，九十余位企管服務(wù)人員。公司致力于為企業(yè)提供實(shí)用科學(xué)的企業(yè)管理體系、運(yùn)營(yíng)體系及績(jī)效體系等服務(wù)；致力于為企業(yè)解決管理上的困擾，提高生產(chǎn)效率、降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、提升員工實(shí)戰(zhàn)管理能力，進(jìn)而為企業(yè)打造一支管理團(tuán)隊(duì)，助推企業(yè)的效益化、規(guī)范化、規(guī)?；l(fā)展。
服務(wù)項(xiàng)目?jī)纱髩K精細(xì)化生產(chǎn)管控系統(tǒng)和源動(dòng)力體系
1、精細(xì)化生產(chǎn)管控系統(tǒng)
①現(xiàn)場(chǎng)管理
②物料管控
③設(shè)備管理
④流程管理
⑤目標(biāo)管理
⑥目視化管理
⑦人員管理
⑧質(zhì)量管理
⑨工藝管理
⑩文件管理
? 程序管理
? 計(jì)劃管理（pmc）
? 成本管理
? 安全管理
? 環(huán)境管理
2、源動(dòng)力體系
①崗位sop
②職級(jí)評(píng)定
③績(jī)效體系
④匯報(bào)體系
⑤薪酬體系