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綜治信息平臺建設涵蓋了網格管理、一標六實、績效考核、指揮調度、移動應用平臺、大數(shù)據(jù)可視化、全方面感知、資源云圖、多網融合、惠民服務、支撐服務等基礎功能板塊，以及建帶領、平安建設、安全生產、城市管理、環(huán)境保護、環(huán)衛(wèi)綠化、社區(qū)建設、社會民生、計生服務、微信公眾號管理等應用子系統(tǒng)，共計32項二級管理目錄。以“管理”為核心，按照“規(guī)劃頂層、統(tǒng)一平臺、分期部署、先”的原則將網格化管理作為平臺的基礎，實現(xiàn)轄區(qū)內的實有房屋、實有基礎設施、實有組織、實有人口、實有物品、實有隱患等六實信息的精細管理和全方面監(jiān)管，尤其針對轄區(qū)內的組織、*安全生產企業(yè)、涉污企業(yè)、*場所、重要危險源、森林防火*區(qū)域、群租房、城市社區(qū)物業(yè)等單元實現(xiàn)*監(jiān)管并開通快速上報事件的渠道，實現(xiàn)應急突發(fā)事件的快速響應和調度處置，通過網格化管理體系開展信息收集、分析研判、應急處置、視頻監(jiān)控、大數(shù)據(jù)匯總等工作。
在推進全城網格化服務管理的工作中，需要將城市網格劃分清晰，組織隊伍健全，機制運行良好，能夠基本建成一體化網格化服務管理體系，實現(xiàn)網格化工作的標準化、規(guī)范化、精細化、化。充分發(fā)揮組織在網格化工作中的核心和員先鋒模范作用，將網格化服務管理工作與基層組織建設、建網格化管理、加強網格建工作的制度化、規(guī)范化、長效化建設，“支部建在網格上”深入人心，的充分體現(xiàn)在基層社會治理的末梢。要求在同級組織下開展工作，與同級綜合執(zhí)fa監(jiān)管指揮機構合署辦公。同時在科學劃分網格的基礎上，按照“一格一員”的原則，從城市現(xiàn)有工作人員統(tǒng)一調劑，小快靈智慧小區(qū)方案，不足部分吸納樓組長、志愿者、物管人員、人民調解員等，各職能部門依據(jù)單元網格調整部門的工作網格，小快靈智慧小區(qū)系統(tǒng)，形成部門網格與單元網格“一對一”或“一對多”的對應關系，全區(qū)統(tǒng)一“一張網”，小快靈無感知智慧小區(qū)，實現(xiàn)無縫銜接和全域覆蓋。
注重疫情網格防控的服務性。管理和服務是社會治理的基本任務。在當前社區(qū)疫情網格化管理中，應正確處理管理和服務的關系。管理與服務并不是對立的矛盾體，而是辯證統(tǒng)一體。寓管理于服務之中，在管理中體現(xiàn)服務，在服務中實現(xiàn)管理，二者相輔相成、互相促進。所以，忽視服務、只講管理，或者脫離管理、空談服務都是和片面的表現(xiàn)。在社區(qū)疫情網格化管理中，應注重從管控為主到管理與服務相結合的轉變，寓管理于服務之中，小快靈智慧小區(qū)，用服務的理念去做管理的事情，自然會受到群眾的認可，也會取得良好的效果。
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